项目管理基础

4-项目管理基础

项目管理的目标

①限定时间内;

②限定的成本;

③在要求的质量水平上;

④高效使用资源;

⑤获取客户认可。

项目管理的过程组与活动

过程组：①项目启动; ②项目计划；③项目执行；④项目跟踪与控制；⑤项目收尾。

活动：①计划制定；②团队管理；③成本控制；④质量保障；⑤度量；⑥过程管理；⑦进度跟踪与控制； ⑧风险管理；⑨配置管理。

团队结构

①主程序员团队

指定技术出色的一人为主程序员带领团队完成任务。主程序员完成总体构思和设计，然后分配任务给其他团队成员，并监督，验收和整合其他成员的工作完成情况。（兼收整）

主程序员团队的优缺点都体现在以主程序员为主的交流路径上

优点：工作效率高

缺点：如果项目复杂，主程序员的能力成为瓶颈，团队主动性低

②民主团队

项目经理负责项目管理，计划项目过程，没有明确的作为技术领导，所有团队成员都可以在机子擅长的领域担任技术领导。

优点：团队主动性积极性高

缺点：交流成本高，容易陷入思想混乱

③开放团队

团队成员都是有创造性的产品开发者，使用黑箱管理方式。

优点：团队主动性，创造性高

缺点：项目进展没有可视度

典型团队建设的措施

①建立团队章程：确立共同目标和追求，团队结构分工，任务，规则与约束

②持续成功：团队活动，设置小里程碑

③和谐沟通：建立开放的环境，要有制度保障，双向交流

④避免团队杀手：避免防范式管理，官僚主义，地理分散，时间分割，产品质量降低，虚假的最后时期，小圈子控制

质量属性

选用系统的某些质量要素进行量化处理，建立质量特征，这些特征被称为质量属性。

①功能性：软件功能的完备性，正确性，安全性等

②可靠性：软件产品维持规定性能水平的能力。

③易用性：用户使用软件所花费的努力及对其的评价。

④效率：限定的时间或限定的资源执行指定功能的能力。

⑤可维护性：修正缺陷，改进功能或适应环境而修改软件的容易程度。

⑥可移植性：从一种软件或环境环境转移到另一种环境的容易程度。

质量模型
从质量属性中选择⼀些能够相互配合、相互联系的特征集，它们被称为质量模型

质量验证/保障的方法：

评审：由作者之外的同行专家来检查系统问题。

测试：包括单元测试、集成测试、系统测试。

质量度量：用数字量化的方式描述软件产品。

测度、测量和度量的区别

测度：为了描述软件产品而提供的定量指标。（是对事实的直接反映，如代码行数）

测量：进行测度的活动。

度量：软件产品在特定属性上的量化测度程度（基于众多测度的相对分析，如平均代码行数，最大代码行数等多个度量）

（指标，活动，程度）

质量保障各阶段的活动

①需求开发阶段：1.需求评审；2.需求度量。（无测试）

②建立体系结构阶段：1.体系结构评审；2.集成测试。（无度量）

③详细设计阶段：1.详细设计评审；2.设计度量；3.集成测试。

④实现(构造阶段)：1.代码评审；2.代码度量；3.测试。

⑤测试阶段：1.测试；2.测试度量。（无评审）

典型评审过程的六个阶段

①规划阶段：制定审查计划，会议的次数，时间地点人员

②总体部署阶段 ：描述待审查材料内容，审查目标

③准备阶段：审查人员各自执行检查任务

④审查会议阶段：通过会议讨论识别，分类发现的错误

⑤返工阶段：修复发现的缺陷

⑥跟踪阶段：确认发现的问题都得到解决

（归属准会反跟踪）

配置管理

将开发过程中产生的重要制品及其变更纳入管理和监控，保证了在不影响开发活动协同的情况下有效处理变更。

配置项

需要进行配置管理的软件开发制品，包括最终制品和中间制品，包括各类管理文档、评审记录与文档、软件文档、源码及其可执行码、运行所需的系统软件和支持软件以及相关数据等。

基线

已经经过正式评审的规格说明或制品，可以作为进一步开发的基础，并且只有通过正式的变更控制过程才能变更。

软件配置管理的活动

①标识配置项：为配置项添加标识，说明配置项的特征的等信息

②版本管理：给每一个配置项设置一个版本号，并在变更时更新版本号

③变更控制：以可控的，一致的方式进行变更处理

④配置审计：确定一个项目满足需求的功能和物理特征的程度

⑤状态报告：标识、收集和维持演化中的配置状态信息。

⑥软件发布管理：将软件配置项发布

(标本控制态发布)

什么是变更控制

以可控、一致的方式进行变更处理，包括对变更的评估、协调、批准或拒绝、实现和验证，以一种可控制的严格方式来执行变更。

变更控制的过程

①提请者提请变更。

②接收者接受变更请求。

③评估者进行变更评估，以正式的文档的方式提交给变更控制委员会。

④控制委员会进行变更决策，批准或拒绝变更。

⑤修改者执行变更；

⑥验证者验证变更。